M. Claude Alphandéry Animateur de la Résistance dans la Drôme et lieutenant-colonel des Forces françaises de l’intérieur à 21 ans, Claude Alphandéry est un ancien élève de l’ENA. Président d’une grande banque, après avoir été expert économique auprès de l’ONU, il se consacre depuis 30 ans à l’économie sociale et solidaire en France. Par rapport
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Sécurité Comment protéger son personnel, ses résidents et ses locaux ? EHPAD N° 42 • AVRIL 2016 Coeur de métier
La sécurité est l’une des préoccupations majeures de notre société aujourd’hui. Et les EHPAD n’y échappent pas. Elles doivent faire face à des risques liés aux résidents, au personnel et aux bâtiments. Comment faire ? La responsabilité des directeurs d’Ephad est effectivement d’assurer la sécurité non seulement de leurs résidents, mais également de leur personnel.
Prévention : 300 000 escarres par an en France, comment les éviter ? EHPAD N° 42 • AVRIL 2016 Coeur de métier
Chaque année, 300 000 patients sont à risque de développer une escarre(1). L’escarre est une plaie grave puisqu‘elle peut s’étendre en profondeur jusqu’à atteindre les muscles et parfois l’os et mettre de 3 à 5 mois en moyenne à cicatriser(2). Des soins lourds et quotidiens sont nécessaires pour cicatriser la plaie.
Risque : Intégrer la prévention des risques professionnels dans le cahier des charges des achats EHPAD N° 42 • AVRIL 2016 Coeur de métier
Les EHPAD effectuent de nombreux achats pour réaliser leur activité. Ce sont des achats de biens consommables, de matériels, de services et dans tous les cas il faut être vigilant pour que ces achats ne mettent pas en danger les salariés de l’établissement. Il faut même privilégier des achats qui peuvent améliorer les conditions de
Focus Paris Heathcare Week 2016 EHPAD N° 42 • AVRIL 2016 Coeur de métier
GerontHandicapExpo au coeur de la Paris Healthcare Week du 24 au 26 mai 2016 à la Porte de Versailles Les salons proposent ainsi aux professionnels de santé toutes les solutions pour la gestion, l’équipement ou la transformation des établissements qu’ils soient sanitaires ou médico-sociaux. Outre les 450 exposants organisés autour de villages thématiques, les points
Droit Loi ASV : des droits renforcés pour les résidents en EHPAD N° 42 • AVRIL 2016 Coeur de métier
Loi d’adaptation de la société au vieillissement : des droits renforcés pour les résidents en EHPAD Personne à être accueillie qui peut, si elle le souhaite, se faire accompagner par sa personne de confiance1. Le résident faisant l’objet d’une mesure de tutelle n’est toutefois pas concerné par cette disposition, la personne chargée de sa représentation
Révolution dans les territoires de santé N° 42 • AVRIL 2016 Dossiers
La Stratégie nationale de santé définie en 2013, sous le Gouvernement de Jean-Marc Ayrault avait placé le territoire, la prise en charge de premier recours et le parcours de soins des patients au coeur des préoccupations. Un territoire en partie redéfini par la loi NOTRe qui a procédé au regroupement des régions françaises en treize
En bref N° 42 • AVRIL 2016 360°
Baisse des dotations départementales : SOS EHPAD en danger Un vent d’inquiétude souffle sur le secteur. Après l’ADPA, début mars, c’est au tour de la FNADEPA, de dénoncer les coupes franches décidées par de nombreux conseils départementaux dans les dotations pour l’hébergement des personnes âgées. En raison de la chute de la Dotation globale de
Restauration Fin de vie et bien-être culinaire EHPAD N° 41 • MARS 2016 Coeur de métier
Fin de vie et bien-être culinaire lointaine. Le symptôme rendant généralement difficile de manger des quantités habituelles, il est préférable de proposer les repas ou collations plusieurs fois dans la journée, à un moment que la personne âgée juge propice. Mettre en place un projet autour du résident, de sa famille avec un groupe de
RH Fidélisation du personnel en EHPAD N° 41 • MARS 2016 Coeur de métier
Il s’agit en premier lieu d’éviter les effets inhérents à un turnover trop élevé, à savoir : – une perte de savoir, de compétences, d’expérience pouvant potentiellement affecter la qualité de la prise en charge et le principe de continuité des soins ; – des coûts de gestion liés au recrutement, à la formation de